2014年，启东法院成功入选最高院破产审判改革试点法院，开始了“诉讼转破产”的探索。与此同时，我也开启了与破产审判的不解之缘，十年来一路经历、一路成长。

初窥破产面貌：勤思考、常研究

破产案件错综复杂、程序繁多，十分考验法官的业务功底。面对全新的领域，我认真破产专业知识，不会就学、不懂就问，并将所学理论用于解决审判中遇到的疑难问题，从理论到实践再回归理论，逐步积累着破产审判经验。

某合作社是一家提供农业机械作业及技术咨询、代购农机配件的服务企业。起初，合作社发展蒸蒸日上，在当地蔬菜种植领域颇具影响力。后来，因缺乏经营管理经验、不当担保，进而陷入困境。是“破”还是“救”，债权人与债务人分歧严重。我发现该合作社涉诉较少，债务总量不大，且该社成员仍在外地从事农产品相关业务，若“一破了之”，不仅债权人无法获得清偿，债务人也丧失自救机会。经过充分论证，我先后6次组织破产管理人、企业、债权人沟通协商，通过不懈的释法明理，促成企业与债权人达成和解，最终实现债权100%清偿和“企业重生”的双赢效果。

推开破产审判大门：多换位、勇担当

破产审判不同于普通民商事审判，集办案与办事、开庭与开会、裁判与谈判于一体，更需要法官换位思考、勇于担当。

某塑胶公司是一家老牌的塑料加工企业，由于技术落后、经营管理不善，拖欠货款被供应商申请破产清算，企业结欠员工债权171万元。员工们情绪激动地多次来电询问，“法官，我们什么时候可以拿到工资啊！”“我们就指望这笔钱过年了！”我努力安抚大家情绪，释明破产流程及企业的资产状况，并向他们承诺企业资金将优先支付工资。但是该企业没有银行存款，资产尚在评估中，且流水线等机器设备老旧，变现难度大，资产处置、财产分配短期内都不可能完成。年关将至，让员工们拿到工资过一个好年，是当时亟待解决的问题。通过对企业实地走访，我发现企业仓库内尚有部分原材料存货。经与管理人沟通、合议庭合议，决定由评估机构单独对原材料进行评估，再由管理人发布变卖公告，通过变卖库存原材料优先解决员工工资问题。当年11月，企业召开公开变卖会议，210万元变卖款到账后，在管理人的协助下，80名员工领取工资款171万元。

探寻破产审判最优解：优结构、助营商

破产审判工作是服务发展大局的重要载体，是推动产业结构转型升级、优化营商环境的重要抓手。破产法官需要一双“慧眼”，找出最适合企业的破产路径。对于“病入膏肓”没有救治价值或所处行业已是夕阳产业的企业，快速出清，优化资源配置；对于“病而不重”，尤其掌握行内领先技术或稀缺资质的企业，启动重整，助力企业脱困再生。

某海工企业曾是世界中小型液化气船市场“领头羊”，拥有十几项国家专利，随着世界船舶海工行业持续低迷，加之对外提供巨额担保陷入破产困境。我发现企业尚有价值近30亿元的项目尚未完工，便建议企业管理人加快清算速度，企业“保订单、保资金、保团队、保生产”，通过继续履行合同、转让待履行合同等方式，让企业持续经营，最终吸引投资人前来投资，企业涅槃重生。近年来，该企业不断加大投资，以自主创新驱动海工产品优化升级，实现“裂变式”发展。

十年来，我所在的破产审判团队审结强制清算与破产案件812件，化解企业债务45.39亿元，分流企业职工6200余人，优先解决工人工资2065万元，释放土地资源51.8万平方米、工业厂房35.7万平方米，有力促进资源要素优化和产业转型升级。参与办理的金双喜六企业合并和解案、太平洋海工重整案等多个案例被评为全省法院破产典型案例。

十余年的破产审判之路，我感受过创业失败企业家的不甘与心酸，分享过债权人获得清偿后的喜悦与微笑，体会过企业重获新生的振奋与激动。梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。我将始终怀揣司法为民的初心，在法护营商的道路上栉风沐雨前行，为经济社会的高质量发展贡献智慧和力量。