去年来，南京玄武法院分管院长和庭长的审判管理职能得到了进一步强化，在缓解案多人少矛盾、提升案件审判质效方面发挥了积极的作用。但是，庭长普遍感到时间不够，难以实行精细化管理，“一读三评”工作也无法全面开展。分管院长和庭长是审判管理中的关键环节，当前，由于精细化管理不到位，导致还存在许多管理方面的问题，如部门开庭申报工作不及时、不完整、不统一；不能及时组织学习新的法律规定导致改判；同一部门因为相同原因导致多次改判；个别人员结案周期过长，效率不高；审判人员结案不重平时，结案均衡度差；审判绩效的常态控制不足，仍需运动式结案，速录员管理不到位，等等。因此，需要进一步加强院庭长的直接管理，在精细化管理方面下工夫。

建议：（1）进一步强化庭长审判管理意识。加强庭长审判管理的经验交流与总结，组织庭长向管理工作先进的法院、机关和企业学习，邀请管理学专家讲课，加速提升管理工作的理论水平和实践能力，促进法院工作的发展。（2）加强庭长审理管理工作能力培训，组织积极探索审判管理的新方法，推动审判管理工作走向科学化、规范化。（3）建立庭长审判管理考评机制，将庭长的审判管理职责纳入岗位目标考核中，考核结果与评优和奖励直接挂钩。