破产企业“复活”第一案
作者：转载《人民日报》 发布时间：2009-02-12 浏览次数：2655
20余亿元的债务、3000余名职工的饭碗、100%的清偿率、涉及港台地区和英属群岛的复杂规则，濒临破产的雅新公司“复活”，称得上“司法重整第一案”，被中欧商学院选为经典教案。
事实上，自从2008年4月底雅新公司进入重整程序后，企业生产经营已全面恢复，“复活”后的雅新更是订单不断。公司现任负责人卢耀普告诉记者：“一路走来，我们终于在法律的保护下，在法院的帮助下，迎来雅新的新生。清偿20余亿债务不容易，但我们无论如何都要做好。”
破产边缘
●2007年销售额达3.7亿元，属业内佼佼者。但因管理不善等原因，到2008年外债高达20亿元
成立于2002年4月、注册资本5000万美元的雅新公司曾有过辉煌：仅2007年销售额达3.7亿元，属业内佼佼者。但因管理不善等原因，到2008年外债高达20亿元，濒临破产。即使如此，该公司精良的设备、先进的技术仍属一流，市场份额占有率高。
在市、区有关部门帮助下，雅新公司本想重组自救，但未成功。此时，司法重整??
两道难题
●重整历时半年，不但没有新增债务，而且全部付清职工社保金、职工工资、结清全部税款，付清全部供应商往来款
作为本案审判长，路雪昌见证了进入重整程序后的一路艰辛。在他看来，第一道难题是如何顺利接管公司，又不造成大震荡。相关法律规定有的过于原则，有的相互冲突，有的则是空白，让工作一度陷于停顿。
好在江苏省高级法院和苏州市中级法院对此案高度重视，从一开始就充分关注和大力支持。不仅做业务指导，还积极与有关方面协调。在法院大力指导帮助下，“安永”制定了接管预案，成立5个接管小组，24小时不间断，最短时间完成接管，顺利迈出第一步。
然而，“安永”进驻公司后步履维艰：重整之前的巨额负债，资金奇缺，设备供应商锁机，原材料供应商停供，停水停电，大量劳动争议引发潜在的工人停工……
恢复企业正常生产??重整中的第二道难题，更难。
在法院协调下，相关职能部门放水养鱼，对企业伸出援助之手，让企业的外部环境趋于平稳，资金流转情况开始好转。“安永”还与所有供应商沟通，暂时解锁核心设备并恢复原材料供应。2008年5月，该公司全面复工。
重整历时半年，雅新公司没有新增债务，收回应收账款7000多万元，并全部付清职工社保金、职工工资、结清全部税款，付清全部供应商往来款，走上正常运行轨道。
起死回生
●按照重整计划，所有债权人均获得100%的受偿率，比在破产清算状态下提高了80%
重整能否成功，有没有投资者愿意“买单”至关重要。
经评估，雅新公司净资产为负2亿多元。在法院监督下，“安永”先后在《华尔街日报（亚洲版）》、《中国日报》等媒体上发布引进投资者广告。卢耀普所在的泰格必有德电子有限公司，最终以可行的重整思路和清晰的还款计划，赢得主要债权人接纳。
重整计划草案中，员工债权、税款在2009年4月前全额清偿；对200多家8万元以下的小额债权在2009年6月前清偿；普通债权和银行债权本息从2009年开始6年内分期偿还。
吴中区法院院长曹萍介绍，按照这份计划，所有债权人均将获得100%的受偿率，比在破产清算状态下提高80%。
卢耀普说，雅新重整成功，法院做了很多努力，办案效率很高。法官们不畏艰难，不怕麻烦，救活了企业。
【名词解释】
破产重整：濒临破产的企业，经利害关系人申请，在法院主持和利害关系人参与下，对尚有经营能力和盈利希望的，整顿其生产经营、清理其债权债务，使其摆脱财务困境，重新走上生产经营正轨。
给破产企业“一线生机”【记者后记】
江苏省高级人民法院的最新数据显示，2008年，全省法院共审理企业破产案件1080件，其中新收320件，数量与上年同期基本持平；涉及的金融债权数额和企业职工人数则大幅增加，并首次出现民营企业占破产案件比例过半的新情况。
企业破产，事关经济发展、民生保障、社会稳定。如何最大限度减少企业破产带来的负面影响？
省高院院长公丕祥说，审判环节须把握两点：其一，对经营不善且不可逆转的破产企业，要促其迅速“退出市场”??既维护劳动者权益，又均衡保护各方债权人利益；其二，对经营暂时困难有拯救希望的破产企业，则要充分利用破产重整、和解等法律手段给其一线生机。
在江苏，法院为促进破产企业重整做了大量努力：除了雅新公司成功重整外，无锡市德发印染有限公司司法重整案，涉及职工400余人，所有债权日前均已清偿；无锡市中级法院审理的长椿金属制品有限公司重整案，刚刚通过重整计划；常熟科弘系列破产案，涉及注册外资4.31亿美元，职工2000余人，正在法院推动下展开重整……
采访中，许多办案法官表示，尽管破产重整比直接破产耗时费力、困难多多，但为了给企业一线生机、给职工一个生计，我们愿意付出多倍努力。（本报记者吴 兢 ）
（2009-2-11）
