解决优秀法官流失现象，对法官进行科学的管理，提高其对法官职业的凝聚力和向心力是关键。因为，凝聚力和向心力是法官不愿掉队的基石。

一是完善用人制度，给其一个展示自我价值的平台。据科学实验论证，人类最大的幸福莫过于自我价值能不断地得到展示和他人的肯定。每个人都有事业心，快乐莫过于事业的成就感。因此，要给法官一个不断展示自我和实现自我价值的机会和平台，让其不断地有事业的成就感和进取心。人无完人，在用人上要坚持用其所长抑其所短原则。在干部任用上，要坚持公平、公正、公开的用人原则，坚持德才兼备，德主才辅原则。要时刻关注法官的事业进取心，进行及时的激励和帮助，保持其旺盛的斗志，免得产生消极懈怠情绪。

二是进行人性化管理，给其一个法院是家的温馨感觉。开展谈心活动，与普通法官交朋友，消除误解、隔阂和抵触情绪，融洽同志关系。认真了解法官的日常生活所需、所想，帮助其解决实际的生活困难，想方设法帮助其解决象子女就业、家人看病、法官身体健康等方面的各种后顾之忧。法官们在工作中遇到阻力、困难和干扰时，领导愿意为其撑腰壮胆、排忧解难、释疑解惑。开展送温暖活动，在法官及其家人的生日、中秋、春节等节假日等送去节日的问候等。比如，我院就建立了干警生日档案，每一个干警在生日时都会收到院党组送去的一份生日蛋糕。礼物虽小，却体现了院党组对法院干警的关心。

三是物质奖励与精神奖励相结合，完善激励措施。就人类的本能来说，人有各种需要，有物质需要，也有精神需要。物质需要，可以解决其温饱问题。精神需要，可以解决其愉悦和幸福感问题。物质需要是基础，而精神需要则是升华。因此，要采取有效的激励措施，既要满足其物质需要，也要满足其精神需要。对干警取得的成绩，要及时进行荣誉上的肯定，并力所能及的给予一定的物质奖励。