本网宿迁讯：沭阳法院党组把制定2005年度的工作要点作为大事来抓，结合上级法院的工作要点，结合本院工作实际，深入进行调查研究，制定出符合本院特点的发展新思路。
　　一是建立新的案件管理新机制。以院研究室人员为基础，成立全院各类案件管理办公室，负责对全院质量效率指标评估体系进行分析、研究、及时向院长报告全院审执运行状况，提供案件管理的决策依据。二是建立科学兴院新措施。建立局域网，对案件进行网络化管理，实行立案上网、庭审上网、报结案上网的“一条龙”式网络化管理，确保案件流程管理的准确性、科学性、及时性、规范性；建立电子印章，确保诉讼活动畅通，节约人力、物力、财力；挤出经费十万元建立图书室，确保干警有足够的图书阅读。三是构建审调衔接机制。把人民法院的审理调解和基层组织的调解有效结合起来，发挥调解的最大效益。实行诉讼前社会调解制度，法院在立案后，经双方当事人同意，函告当地乡镇矛盾调处中心，由人民调解员先行调解；建立独立调解人制度，根据案件具体情况，委托基层组织为独立调解人，达成调解协议后，由法院以法律文书的形式加以确认；建立协助调解人制度，邀请与案件当事人有特定关系的组织或个人参与调解。四是全面落实“阳光执行”。向社会公开法院执行全过程，实行执行裁决权、执行实施权、执行异议审查权分离制度，加强对执行工作的监督和管理。五是完善法官业绩档案制度。对法官的业绩进行细化、量化、具体化管理。将办案数、审结率、调解率（含撤诉）、上诉率、更审改判率（含本院再审改判）、投诉信、表扬信、法律文书评比等情况进入法官个人档案。为法官的职务晋升、奖惩、免职提出科学依据。六是以人为本加强法庭建设。选任德才兼备、业绩突出、公道正派、群众公认的法官主持法庭工作；对人员进行双向交流，不断提高法庭工作活动；启动电子印章，节约人力资源和经费，促进法庭审判工作现代化；改善驻庭制度，在确保双人值班的情况下，其他人员在遵守法定工作时间的基础上，可以自行安排时间。
　　该院2005度的工作要点定稿后，为保障各项举措的有效实施，又用列表式，把全院全年的11方面、39个项目的内容，按序时进度、分管领导、责任部门、责任人列举出来，便于具体实施、便于督促检查、便于目标考评、便于奖励罚款，增强了人人的责任感和使命感。