本网徐州讯：针对审判管理工作内容丰富、涉及部门多、指标统计数据要求及时、准确，信息通报要求全面、其他琐碎工作多的特点，睢宁法院审判管理办公室创新工作思路，将审判管理工作认真分析、归纳、总结，在经过深入细致座谈、征求意见、与相关部门充分协调的基础上，细化工作程序、规范审判行为，立足全院审判工作的实践，对照上级法院要求，率先建立起一整套完备的网络化流程管理模式。从而一举将审判管理工作从枯燥、繁琐的文字规定转化为操作性强的具体步骤，将该院的审判管理工作送上了流程化的轨道。
　　在信息通报上，根据上级法院对该项工作完整性、及时性、指导性的要求，流程图中详细规定了该院相关部门报送有关信息材料的时间、数量及质量，并在院内各部门指定专门的信息员，专门报送信息，直接对审管办负责；在指标统计上，根据上级法院对该项工作及时性 、真实性、准确性的要求，流程图中对报送指标数据也进行了详细的规定，从报送数据的形式到报送数据的内容，从人员的固定到程序的完善，做到了各部门专人对经手数据负责，部门负责人负总则。依托审管办对各部门内勤人员的专门培训，在信息报送上达到了上级法院的要求；在流程管理方面，根据上级法院对该项工作严肃性、规范性、准确性的要求，流程图对各相关职能部门做出了严格的规定，对规范扎口管理、超审限案件控制及办理中止、延长、审限扣除手续等事项作出重点规定；在案件评查上，根据上级法院对该项工作规范性、及时性、完整性的要求。流程图对从案件的报结、卷宗的移交、评查、差错的处理、归档等问题在时间、方式上都作了详尽的规定，中间穿插对重点、专项评查、二审退卷的处理规定；在法官审判业绩档案管理上，根据上级法院对该项工作完整性、规范性、实用性的要求，流程图对各部门需要报送审管办的材料内容进行细化，对审管办需要完成的工作进行了明确。
　　流程化管理模式的出现，打破了相互推诿、消极应付的被动局面，使审管办的工作彻底的从被动转为主动，向审判管理工作制度化的目标迈进了一大步，拓宽了审判管理工作思路，为下一步管理工作顺利开展指明了方向。