他刚30出头的年纪，在法院是小字辈，但在一、二审民事纠纷调解上，无论是法院的领导还是同事都称他为高手。他1996年法律本科毕业，先后在一审法院和二审法院干过，2003年从别的法院调到南通中院，2004年初任中院民二庭助审员。3年来，他办结的152件案件，调解撤诉率分别达到51.12%、62.26%、74.13%。他叫唐明渠。江苏省高院民二庭的领导说，像唐明渠调解率这么高，在全省中院是少有的。近日，南通中院给他荣记了三等功并授予他“调解能手”荣誉称号。他为什么调解率这么高呢？唐明渠感慨地说：除了调解技巧外，还要把当事人的事当作自己的事来办，要有细心、耐心和恒心。

不打无准备之仗??调解要细心

庭前准备充分，是唐明渠调解的体会之一。每次一拿到案子，他根据双方当事人的争议焦点，认真翻阅卷宗，熟悉案件，掌握相关的法律法规，了解双方当事人在事实上或法律上所存在的不足，然后草拟相应的庭审提纲和调解方案，不打无准备之仗，这就需要细心。

上诉人陈某企业改制时买下了某生物制品集团有限公司。此前，某生物制品有限公司与周某签订了买卖合同，欠周某货款，一审判决陈某给付，陈某不服上诉。开庭前，唐明渠分别进行调解，经过细致工作，周某松口了，愿意接受调解，而陈某的委托代理人仍然不同意调解。案件审理中，唐明渠归纳了案子争议的焦点，陈某的委托代理人无法回答陈某在接受某生物制品集团有限公司全额资产后，某生物制品集团有限公司如何承担对外债务的问题。休庭后，唐明渠把陈某的委托代理人叫到一旁，陈述判决对他的不利因素，使其深受感动，当即答应不仅同意调解，而且积极配合法庭做好陈某的工作。第二天，陈某携带６.５万元现金到法院，与周某当场签订了调解协议，双方握手言和，并表示今后继续合作。

不打无把握之仗??调解要耐心

归纳庭审争议焦点，是唐明渠调解的体会之二。他在庭审中寻找双方当事人利益的平衡点，通过分别征询双方当事人的意见，把握他们的心理期望值，制定双方都能够接受的调解方案。当一个方案搁浅后，适时为当事人寻求新的替代方案，直至双方均能够接受为止，不打无把握之仗，这就需要耐心。

吴某等３家农户承包了村里７０多亩渔塘，与村民委员会签订了农业承包合同。村里考虑合同已到期，镇上要开发占用这片土地，便与吴某等解除了合同。吴某等心想，自己投入巨额资金，刚刚有回报，不同意解除，诉到一审法院，被驳回诉请。吴某等上诉到二审法院。庭审中，唐明渠耐心倾听双方当事人的陈述。休庭后，唐明渠主持双方调解，吴某等要求村委会补偿６０万元，而村委会只同意补偿１５万元，双方情绪激动，言词激烈。这显然与双方要求的数额悬殊太大，此时硬调不仅调不成，还有可能使矛盾激化。唐明渠采取冷却法，从法理情上分别做对方的思想工作，缓和了双方的情绪。然后慢声细语地讲双方要互相理解，互相谅解，凡事总有个度，不能超越这个度。其后，吴某先后提出５５万元、４５万元、４０万元的方案，而村委会则提出２０万元、２５万元、３０万元的方案。唐明渠见调解时机成熟，把双方当事人叫到一起，最终双方以３５万元调解成功。

不打被动之仗??调解要恒心

调解协议使用制约性条款，是唐明渠调解的体会之三。唐明渠认为，一个案子调解达成往往以债权人让步为前提，因此，应注重保护债权人的利益。他在调解中使用制约性条款，督促债务人履行，免除债权人的后顾之忧，倡导社会诚信，不打被动之仗，这就需要恒心。

某建工集团投入40万元垫资，帮助某金属制品有限公司盖厂房，厂房盖了一半，某金属公司如数付清款项，然而竣工验收时不合格。两家官司打到法院，一审判决某建工集团赔款75万元。这等于说，某建工集团有限公司帮助盖好了房子，不仅拿不到一分钱，还倒赔了35万元。某建工集团有限公司不服，上诉到二审法院。唐明渠接手这桩案子后，认真分析案情，从双方当事人角度考虑，详细列出调解提纲。开庭时，某建工集团提出，如果不给钱，组织建筑工人和民工上访，某金属制品有限公司坚持一分也不能少，双方唇枪舌箭，谁也不愿调解。休庭后，唐明渠和颜悦色地分别做工作。他先做某金属制品有限公司的工作，宣讲有关法律法规，宣传当地的民风习惯，促使自觉作出让步；然后，他又给某建工集团陈述利害关系，使其当即答应愿意调解。为了防止债务人不履行协议，唐明渠在协议中规定：须在1个月履行完毕，如不按期履行，双方按原判决执行。后来，期限届满前，某建工集团有限公司主动将40万元送到某金属制品有限公司。

要说唐明渠的调解艺术，远不止这三点，还有很多，他调解水到渠成，不仅化解了当事人的纠纷，而且促进了社会的和谐。许多当事人说：“我们在庭上有时说话过火，但唐法官说话从来不高声大气，而是和蔼可亲。他案子还没审，我们的火气就消了三分。他调解，我们服！”