为进一步规范司法警察的执法行为，确保警务工作规范、安全运作，昆山法院结合前阶段“查找警务风险，建立防控机制”工作开展情况，进行总结分析，构建警务工作决策风险防控模式、警务工作现场管理风险防控模式、警务工作廉政风险防控模式，为“争创全国一流警队”工作目标提供了全面保障。

一、提高思想认识，充分认识建立警务风险防控模式的意义

警务工作是全院审判工作的重要保障，查找警务工作风险，建立有效防控机制是确保警务工作安全的长期机制。有效识别干警在警务工作中的各个环节、各个岗位可能构成的风险及其程度，在此基础上科学地配置和整合有限的警力资源，突出警务重点，形成规范化的处置措施，把对警员的执法行为监督制约贯穿于执法行为规范的各个方面，牢牢控制主要的警务风险，并进一步创新和完善制度，建立一套相生相克的体系机制，有利于提升制度执行力，促进警务、作风的全面优化，达到人人自觉防范警务风险的目标，为全院的审判工作提供有力的警务保障，为全面构建和谐社会提供坚强的政治保证。

二、提高理论认识，严格制定警务风险防控路线图

致力于提高全队警员思想素质和警务风险意识，树立人人高度自觉警务防控的整体目标，充分调动现有警务人员，引进路线图概念，将防控模式作为风险防控工作的重要保障，从警务决策、警务廉洁、警务“四项规则”的角度，按照警务决策风险、警务现场管理风险和警务廉政风险三大块进行分类，并按过程进行阶段性预测，分别提出警务目录和配对监控，通过制定工作方案、查找警务风险、制定防控流程图、建立网上信息平台、建立警务工作决策风险防控模式、警务工作现场管理风险防控模式、警务工作廉政风险防控模式、回顾评估等具体程序，形成环环相扣、有效监控的网络体系。

三、加强组织领导，明确警队分工与职责

根据最高人民法院下发的《人民法院司法警察内务条令》，合理设置警队领导机构，分设大队长、政治委员各一名，副大队长三名，详细规定司法警察的一般职责，明确大队长和大队政委的职责与分工，大队长和政委同为全队司法警察的领导，共同负责警队的工作，大队长对全队的职能业务工作负全责，政委协助队长做好工作。

四、分析风险来源，建立警务风险分析、评估、预警与防控机制

通过定期警务风险分析会，掌握个案风险原因，并逐步总结警务风险发生和演变的内在规律，注重信息沟通与交流，在风险评估的基础上，进一步完善制度，提出风险防范措施，建立庭室间互相监督、警务点电子监控、现场督查三种模式的警务风险预警与防控方式，同时加大教育与培训，增强防范制止风险的能力，从而实现人人自觉抵制风险的良好氛围。

五、增强风险防控意识，建立三种防控模式

根据岗位职责、工作流程的要求，结合前一阶段查找出来的警务工作风险点，通过辨别和评估，总结出警务风险主要有管理风险、执法风险和廉政风险三大表现形式，针对上述三种风险分别建立以下三种防控模式：

一是建立警队警务决策风险防控模式。深入分析警务决策中的风险点，将其细分为执行固定警务任务风险和执行突发性警务任务风险，并详细阐述风险内容、分析风险来源，据此制定警务决策风险防控流程图，稳妥处置警务决策中的风险，全面掌握执行警务情况，正确使用执法手段，及时解决执法问题，规范警员执法行为，保证执法任务的完成。

二是建立警务工作现场管理风险防控模式。将现场管理风险细分为值庭中的风险、押解中的风险、安全检查中的风险和看管中的风险，明确四类风险中司法警察的具体职责，分别进行风险辩识与评估，详细阐述四类风险的具体内容和来源，据此有针对性地制定值庭风险防控流程图、押解风险防控流程图、安全检查风险防控流程图、看管风险防控流程图，确保有效维护法庭秩序，保证庭审顺利进行。

三是建立警务廉政风险防控模式。明确在廉政建设中的工作职责和工作方法，分析警务廉政风险的三项重要内容及来源，据此构建警务廉政风险控制工作流程图，建立自律机制、监督机制、惩戒机制并行的廉政风险防控与控制网络，形成以警务廉政风险防控为抓手，不断提高司法警察党风廉政建设水平的良好局面。