全省法院院长会议结束后，大丰法院迅速召开党组扩大会，及时传达会议精神。在吃透会议精神实质的基础上，结合该院实际，提出了 “全力实施三化，培育精英法官，打造铁案工程，团结拼搏争先”的工作思路，将以人性化的管理、理性化的办案、刚性化的考核来统揽2004年各项工作。
　　以“五个理念”为指导、以“五个坚持”为抓手，是该院今年实施人性化管理的重点所在。一是树立“严是爱、松是害”的管理理念，坚持从严治院，确保队伍清廉；二是树立“素质强警、人才兴院”的发展理念，坚持教育领先，提高干警素质；三是树立“人民利益无小事、人民法院为人民”的服务理念，坚持司法为民，进一步落实便民诉讼措施；四是树立“民主公开透明”的决策理念，坚持发扬民主，把干警赞成不赞成、答应不答应、满意不满意，作为衡量各项决策科学与否的标准；五是树立“善待干警”的领导理念，坚持从优待警，尽力解决干警实际问题。
　　强化现代司法理念，遵循审判基本规律，兼顾办案的法律效果、社会效果和经济效果，是该院今年实施办案理性化的目的所在。该院将开展“为项目建设服务年”活动，推行为经济建设服务的六项承诺，实现多办案、快办案、办铁案，为创造稳定投资环境、培育新的经济增长点提供有效的法律服务。
　　为强化内部管理，该院建立了案件质效考评机制、岗位目标考核机制和内外监督制约机制等各项长效监督防范机制，形成了以多项机制为平台、刚性考核作保障的网络管理体系，在全院推行刚性目标、刚性管理、刚性考核。