每当走进海安县法院大门，就能看到该院公告栏内张贴的“司法警察考核月度表”，上面详细记载着每位警员的出勤、值庭等工作情况。这是该院为加强司法警察管理，提高队伍素质而推出的分值化管理制度。
　　所谓分值化管理，就是根据司法警察的岗位职责、工作目标和特点，实行量化考核，将每项日常工作都用具体数据反映出来，从而对每个警员的工作量以及工作质优、质差，通过计分和加减分的方法进行考核，逐日登记和公布。为使分值化管理有章可循，该院出台了《司法警察分值化管理细则》，明确了警员的个人目标、统计方法、工作量积分方法，加分、减分的具体情形和幅度以及不得参加评先评优的情形，要求警员树立服务意识，展现司法警察的优良形象。实行分值化管理，充分调动了警员的积极性，增强了工作的责任感和使命感。
　　为将分值化管理落到实处，该院还制定了“四有制度”，即每天有日记，记载当日的工作情况及存在的主要问题；每周有小结，利用每周六上午政治学习的时间总结一周工作，表扬好人好事，指出存在问题，落实改进方法，布置下周工作；每月有讲评，每月最后一天为讲评日，主要讲评当月的工作情况，肯定成绩，指出不足，明确下月的工作目标和任务；每季有形势分析会，请院分责人参加，由法警大队负责人报告本季度工作情况，警员进行评议。