结收案比是考核法院效率的主要基础指标之一，许多法院都在积极采取各种措施，努力提高该指标。但从当前指标通报反映，多数法院的该指标并不理想。尤其在当前收案数量呈大幅度上升的总体走势下，法院结收案动态平衡和实现良性循环上面临着较大的困难。如果不引起高度重视，将导致大量案件的积压，从而致使审判工作将不堪负重的被动局面。为此云龙法院对此进行了分析并努力寻找对策。

原因：

一是案件增幅较大，案件疑难程度加大。由于诉讼费用的调整、诉讼门槛的降低，导致各种类型的纠纷案件都涌向法院。尤其是涉及集团诉讼的劳动争议案件、股权纠纷案件，涉及群体利益的土地承包纠纷等民事案件。该类案件涉及的社会影响面广，矛盾尖锐，利益对抗性大，需要适用的法规、政策多，在案件的处理过程中，需要和有关部门协调的事务多，就有关法律适用问题争议性较大。许多案件有必要进行“冷”处理。因案件的难度问题，很有可能无法在短期内结案，在一定程度上影响了法院的结收案比

二、人少案多的矛盾突出。多数法院人少案多状况依然存在，案件数量增长较快与审判力量不足的矛盾较为突出，审判人员工作压力过重，尤其长年奋斗在民事审判战线上的法官身心俱疲，部分法官对办案失去了激情和积极性，导致审判效率不高。年轻的法官目前还不能真正成为办案主力，尤其对疑难案件的审理和驾驭上还略显不足。

三、部分法官业务素质不高、质效意识不强。部分法官自身法学理论水平不高，对业务学习重视程度不够，导致在复杂疑难及新类型案件面前束手无策。部分法官审判理念滞后，对质量和效率意识不强，在审理案件中一旦碰到障碍或者阻力，即将案件拖、放、等、磨，致使该类案件被久拖不决，从而在一定程度上影响了结收案比。

四、审管办在对该指标的宏观预测、监督等方面还存在不足之处。一是部分法院审管办对该指标的宏观把握、分析、预测、跟踪、监控上还存在不足，还不能真正发挥审判管理人员的“管理员”、“示范员”、“指导员”、“服务员”“裁判员”的应有职责；二是审管办对在日常管理中，对该指标始终滞后的原因未能号准“脉络”，并不能积极提出合理化建议。三是个别庭长对该指标的重视程度不够，认为该指标的变化是因为当前的审判规律，再努力效果也不大，从而忽视了主观努力的作用及对本庭室的微观调控和动态把握。

对策：

一、强化流程管理，推行审限提速。所有审判人员应当自加压力，尤其对所有民事案件，力争在法定审限期内缩短一半时间结案。由审管办进行跟踪监控、临限警示，实现对审判效率监督管理的及时而高效。积极推进案件的繁简分流，扩大和规范案件的繁简分流，研究和探索速裁程序制度以及小额诉讼案件的速裁处理机制。

  二、建议细化审判分工，建立专门案件合议庭。在民事审判庭设立相对固定的劳动争议纠纷、道路交通事故赔偿纠纷、婚姻家庭纠纷、农村土地承包合同纠纷、商品房买卖合同纠纷等专业合议庭；刑事审判在设立专门案件合议庭的同时，大力推行普通程序简化审，以此强化效率意识。   

   三、发挥审管办对指标数据的动态分析和把握，适时提出可行性的决策。发挥审判管理调度功效，在保持每月对各审判法官的收结数等主要指标数据通报的同时，建议由院长或分管院长每半个月主持召开一次调度会，研究工作思路，督促审判进程，提高审判质效。并及时对指标数据进行分析，适时提出应努力的方向。

四、加大业务庭长的微观审判管理工作。庭长重视该指标数据，随时对案件的审理进度进行动态把握。与此同时，加大对本庭疑难案件的研究及旧存案件的清理，努力做到对案件的审理进度勤调度、多督促，以努力保障每个法官手里不留积案，不留疙瘩案件，从而努力提高结收案比，尽快实现结收案比动态平衡。

五、加强业务学习，不断更新业务知识。当前，各种新类型和疑难案件层出不穷，案件审理难度加大，要加强对法官的培训，不断汲取新的理论知识，特别是加强对疑难案件的研究，提高法官的业务素质，才能有效地提高效率。

六、积极探索“人性化”管理工作。在强化干警们的政治、业务学习的同时，在日常工作生活中开展人文关怀，摸索“人性化”管理工作，降低一线法官的心理负担与压力，想方设法解决他们的后顾之忧，尽可能地为他们创造一切便利的工作条件和提供充分的后勤保障，与此同时，在当前社会转型期，各种矛盾日益凸显的当前，法官的人身权益不断受到冲击，在此情况之下，积极做好一线法官的维权工作，尽量给法官创造一宽松的办案环境。