本网无锡讯：近年来，无锡滨湖法院以干部队伍“革命化、年轻化、知识化、专业化”方针为指导，以加大对优秀人才的培养使用力度为重点，进一步拓宽用人渠道，健全用人方式，为政治坚定、作风过硬、业务熟练、工作实绩突出、群众信得过的审判骨干打造成长平台。
　　一是完善用人理念，推进人才兴院工程。自2002年始，该院以培养职业化法官、学者型领导为目标，以提高干警业务素质为切入点，以竞争上岗为主要方式，大力开展人才兴院工程。先后4次对中层岗位进行大规模竞争上岗，使20名德才兼备、业绩突出的干警走上中层领导岗位，在全院形成了“有为才有位”的良好氛围，极大地激发了广大干警的工作积极性和争先创优的热情。  
　　二是完善用人机制，推进中层干部轮岗交流。该院进一步规范干部交流、任期制度，以注重层次，保留骨干，促进审判，力求培养与锻炼相结合，岗位交流与工作需要相结合的原则推行中层轮岗。自2006年起，党组决定于每年年底对中层干部进行民主测评，对连续两年排名末位的中层干部，院党组将进行诫勉谈话和岗位调整，对名列前茅的中层干部予以奖励。去年末，该院党组根据测评结果，结合每位中层干部的管理能力特点及工作实际需要对部分中层领导进行了轮岗交流，调整幅度达51.9％。

三是完善选任条件，推进调研能力和审判质效考评制度。该院在近日结束的8名中层正副职领导岗位“公推竞岗”活动中，大胆引入调研能力和审判质效考评指标，采用百分制考核，竞职中层副职的办案数量、质量指标占25分，调研、奖励情况占5分，两项合计占总成绩的30%。一批审判业务骨干、立功授奖先进由此脱颖而出。

四是完善培养举措，推进领导干部精英化发展。一是强化横向交流，组织全体中层正职赴外地法院参观学习，汲取先进法院在审判管理、队伍建设、司法改革这三大方面的管理经验和创新举措，促进中层干部管理能力的提高。二是强化理论研讨，该院继2006年成功开展“怎样当好中层领导”研讨会后，拟于今年9月召开“站在新起点，谋求新发展”研讨会，围绕加强法院自身建设，构建和谐社会、研究审判领域中司法解决纠纷的对策与机制及提高院庭两级干部的领导艺术和管理水平等方面继续深入研讨，以营造中层干部勤于思考、善于总结的学术氛围。