本网无锡讯：面对日益繁重和严峻的执行工作形势，惠山法院全面确立“一手抓执行工作硬度，一手抓执行管理软件”的思路，强抓机遇，迎难而进，开拓创新，在着力破解“执行难”上狠下功夫，近三年来，共执结各类案件5979件，标的14.27亿元，执行局被省高院评为“03-05年度执行工作先进集体”，荣立市中院三等功一次，并多次被上级法院和区委、区政府评为先进集体，为推进平安创建活动，构建和谐社会提供了坚强有力的司法保障。

一、思想认识有高度，步调一致求合力。始终把解决“执行难”作为全院工作的重中之重抓紧抓实，在院党组统一领导下，形成了“执行局打主力，各庭室支持配合”协力攻克执行难的工作格局。在人员和车辆紧张的情况下，向执行一线倾斜，抽调法警队、行政庭部分干警承办执行案件，在执行局内部则将年轻干警充实到一线办案，以发挥最大的工作潜能。同时，积极主动向区委、政府和政法委专项汇报上级法院要求、执行工作现状及本院工作部署，赢得最大程度的理解、配合和支持。

二是清理积案有力度，多措并举求实效。制订了“有理有节有力度，讲法讲情讲技巧”的十四字清案指导思想，向当事人作出了“有百分之一的执结希望，就会尽百分之百努力”的承诺，通过开展办案竞赛、外省市执行会战、集中清理积案等活动，进一步理顺机制，强化措施，完善程序，改进方法，加大力度，使大量的积案和疑难复杂案件得到了妥善解决，促进了执行工作的良性循环。在去年开展的“执行积案清理”活动中，共执结各类案件659件，执结标的10559.95万元，其中执结申请人为特困群体、拖欠农民工工资、拖欠建设工程款等六大类案件88件。

三、强制执行有硬度，用足措施显声威。改变“商量商量”或“简单重复讨债”的温和型工作方法，充分运用法律赋予的强制措施，根据不同类型的案件采取不同方法，保证生效法律文书确定的义务得到最大限度执行。去年，该院共采取查封、扣押、冻结、拍卖、搜查、罚款等强制措施共计400余次，依法拘留被执行人或妨碍执行的当事人47人次，强有力的执行措施，有力地保障了各类案件的顺利执结。

四、执行程序有尺度，建章立制求规范。针对执行规定较原则，执行程序尚不完善的现状，不断借鉴和吸收外地法院的优秀经验，制订了一系列的规章制度，并结合实践不断加以修改和补充，使执行工作迈入了规范化、制度化建设的轨道。如制订七项规范化办案规定、规范执行强制措施、狠抓执行文书格式化以及装订执行标准卷宗样本等举措，将每个执行环节的工作细化、量化，使执行人员在案件执行的全过程，都能做到有章可循、有据可查，进一步强化规范化操作意识，提高规范化操作能力。

五、改革创新有深度，规范执行求公开。建立执行“一案四表”工作机制，即对每一个案件分别送达制式的申请人举证表、被执行人财产申报表、举报被执行人财产表以及执行人员的执行工作记实表，使案件的各方主体任务明确化、措施透明化、责任固定化、工作制度化；推行“执行干警信访接待值班制度”，从信访接待、处理、监督三个方面着手，在每个工作日上午派员轮流值班，接待当事人的来电和来访，做到在接待中认真解决问题，在信访中及时发现问题，在整改中不断提高干警的整体素质。

六、舆论宣传有广度，创新载体求氛围。切实加大执行工作宣传力度，通过在电视、电台、报刊等媒体上开设宣传专栏、编写“执行清案活动”系列简报、采取“请进来，送出去”的方式全力赢取媒体支持等多种手段，多层次、全方位报道该院的执行工作动态，不断扩大执行工作声威，在辖区全力营造了以配合服从、协助、支持人民法院执行为荣，以抗拒、阻碍、干预人民法院执行为耻的良好氛围。