徐州中院积极探索新形势下司法警察工作思路，以工作标准化、队伍专业化、管理精细化为目标，狠抓队伍规范化建设，着力提升警务保障能力，创造良好的司法安全秩序。该院法警支队多次被评为全省法院司法警察“业务技能汇报演练先进集体”、“岗位大练兵先进集体”和 “标兵警队”等称号。

专业化提升：快速反应是关键

12月4日上午8点半，徐州中院法警支队支队长刘川来到法庭入口安检处。每天警队的同志都会提前1小时来到法院，对各项工作进行部署、准备，对进入法庭参与旁听的人员进行安全检查。

“请把手机、香烟、打火机、钥匙、硬币、磁卡等金属物品放在篮子里”，“请排好队”，“请把包放在传送带上，接受检查”，这样的话，值班的法警们每天要不停地重复几十、甚至几百遍。

值庭、押解、巡逻、安检、突发事件处理、参与执行是司法警察的基本职能，看似简单机械，却时刻考验着法警的各项素质。

刘川说，几年前，一名女子带着一罐汽油浇遍了全身，并拿着打火机站在法院门外，威逼法官按她的要求进行判决。当时的情况非常危急，他和几名同事一边对其劝说，一边趁其注意力分散之机，冲上去抢下了她的打火机，并用干粉喷其身上的汽油，妥善进行处置。

“平时细、严、实，关键时刻快、准、狠”，这就是法警队员练出的一身“硬功夫”。

保障开庭时严格、谨慎、认真，安全防范严谨、细致、扎实、不留隐患和死角，遇到突发事件反映迅速、快速到位，制止违法犯罪行为下手要狠、准、不手软。

为了能在危难时刻显身手，法警队采取实战化训练，每周五下午为体能、技能训练日，每季度邀请武警教官组织擒敌拳、警棍盾牌操、队列等科目的封闭训练，严格进行戴手铐、上脚镣、押解、值庭、消防、处突防暴演练，提升业务技能；不定期组织野外拉练、游泳比赛等活动，提高身体素质。

今年以来，中院法警支队共出警值庭220场次，协助执行各类案件192件，处置各类突发事件93起。安检106896人次，查出管制刀具及其它违禁物品510件。正是凭着这些简单冗长的数字，他们创造了连年无安全事故的娇人业绩，从法院工作的“边缘人”到事事离不开的坚强堡垒，用实际行动赢得了全院的尊重和认可。

网格化排查：安全防范无死角

记者跟随刘川支队长一起来到法院内部的监控中心，这里有一套覆盖法院各个角落的摄像监视设备，上面的10个屏幕显示着法院各重要出入口的情况。分管院长戚志华可以通过办公室的电脑查看监控情况，随时指挥处置遇到的突发事件。

法警工作安全是生命线。几年来，该院法警支队建立了网格化排查的安全防范模式。全院共设立229个视频监控点和 15个安保电子巡更点；完善安检设备设施，启用身份证件扫描登记识别系统，对进入审判区人员进行严格安检，做到来有登记，走有记录；设有电子围栏，法院周界实现无缝隙安全管理；每天都有法警佩戴单警装备，手持对讲机，不间断安全巡查；建立了标准化的法警集中办公室，全天24小时值班。节假日各个重点岗位都有法警值班或巡查，每周五下班前都要开展一次安全大检查。几年来，每逢节假日分管院长戚志华都会亲自带队进行一次拉网式的安全隐患排查，发现问题，及时整改。实现了固定岗与流动岗相互补充，织就了一个严密的防控网络，提升了快速反应能力。

在坚持网格化排查的同时积极构建内外联动网络。与业务庭、执行局、保安等之间建立联动网络，实现信息互通、警情转办、联合化解。每周四审委会之前由法警支队向院审委会汇报一周司法安全情况。与市公安局建立联防联动工作机制，成立派出所派驻市中院警务室。

精细化管理：打造行为“样板”

在徐州中院信息系统，法警支队每周都会公布“三表一简报”，一周巡查人员安排表，一周保障刑事开庭工作表，一周夜间和周末人员值班表，一周法警资讯简报。“三表一简报”清晰的勾勒出法警队每天的工作状态。今年9月8日，最高院法警工作检查组在徐州法院督察指导工作时，对该院警务工作精细化管理啧啧赞叹。

“日清、周结、月通报、季点评、年总结”，近年来，徐州法警队从制定工作目标、规范工作流程、明确工作任务、量化考核指标等关口入手，逐步形成了以“定岗定责”为原则、将工作任务考核量化到个人，工作流程细化到各环节的精细化管理模式。

警队内部明确岗位职责分工，全队分九个职位，十四项具体工作任务，通过科学合理的分工和密切协作，达到‘时时有人管、事事有人控、处处有人抓’，有效地应对越来越重的保障任务。

规范细化开庭保障、巡查处突、协助执行等工作的流程，制定处置突发事件的预案，确保提押被告人“手续严”，押解途中“监视严”，维护庭审安全“值庭严”，羁押候审“看守严”，协助执行“程序严”。

充分发挥信息化在管理中的作用，通过法庭视频直播系统，对全市法院的警力配备、警容风纪、押解值庭姿态、警械具使用、证据传递动等实时进行督查，大大提高督查效率。

完善工作制度，围绕在一线执法中经常遇到的一些难点、盲点问题，警队制定了一系列管理制度，从警员着装、携具、语言、行为等基本行为准则抓起。

“规范化管理重在抓细节，通过抓小事、抓细节、抓养成，以精求深入，以细求深化，规范法警的日常行为养成，提升释放整体效能”，分管院长戚志华说，“精细化管理使法警队各项工作进入实战化、标准化、流程化运行轨道，推进了规范化建设,提升了效率，激发了动力，干警素质明显提升，司法安全条件明显改善，当事人和法院干警满意度明显上升”。